
Van NPI naar repeatproductie
De werkwijze van Contour is gericht op schaalbare en repeteerbare productie van plaatwerk, las- en montagesamenstellingen
Om met deze productmix een consistent hoog kwaliteitsniveau te behalen, leggen wij de artikelstructuren met alle bewerkingstappen volledig digitaal vast in onze ERP database.


Naast de werklijke inkooporders van onze klanten, registreren wij ook contracten en prognoses in ons systeem. Wij vertalen deze informatie naar een volledige tijdsplanning (MPS), onderverdeeld in orders en prognose. Ook combineren wij de competentiematrix van onze medewerkers met de vakantieplanning. Voor de verschillende capaciteitsgroepen kunnen wij op die manier zien hoeveel werk wij verwachten te verzetten ten opzichte van de capaciteit. Dat helpt ons de orderstroom onder controle te houden en bottlenecks te verhelpen.
Doordat wij geïntegreerd zijn in de forecasting en ERP systemen van onze klanten, kunnen wij een proactieve bijdrage leveren in de supply chain. Wanneer prognose omgezet moet worden naar order, dan signaleren wij dit en nemen contact met u op. Wij ontzorgen in het bestelproces en denken met u mee.


Doordat wij geïntegreerd zijn in de forecasting en ERP systemen van onze klanten, kunnen wij een proactieve bijdrage leveren in de supply chain.
Om het bijwerken van de ordervoortgang en voorraadgegevens in het ERP systeem zo eenvoudig mogelijk te maken hebben wij een eigen app ontwikkeld. Alle afdelingen werken met dit systeem. Productieorders kunnen gereedgemeld worden, materiaalverbruik kan worden geboekt, en voorraadverplaatsingen kunnen direct worden geregistreerd.
De achterliggende filosofie is dat onze medewerkers zoveel mogelijk focus op productie kunnen houden. De administratie daaromheen moet zo ver mogelijk zijn versimpeld. Het principe moet “volgende, volgende, volgende” zijn. Daarmee bedoelen we: Als in ons ERP systeem al bekend is welke leveranciers vandaag zullen leveren, dan moeten de leveringen die verwacht worden al bovenaan staan in het voorkeuzescherm.